近日，陽光電源與南非官方授權(quán)分銷商Herholdt’s Group達(dá)成合作，計(jì)劃在南非部署總規(guī)模1155MWh的工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)。

該項(xiàng)目并非傳統(tǒng)單體項(xiàng)目，具有分階段實(shí)施、區(qū)域分散、多場(chǎng)景應(yīng)用特征，可視為陽光電源在南非工商業(yè)側(cè)“鋪設(shè)能源網(wǎng)”，其規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的部署模式，證明儲(chǔ)能行業(yè)正從“定制化工程”向“模塊化產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型。

南非工商業(yè)儲(chǔ)能需求與歐洲不同。受電網(wǎng)穩(wěn)定性影響，南非企業(yè)首要需求是保證供電可靠性以降低停電損失，其次南非峰谷價(jià)差明顯且電價(jià)整體上行，儲(chǔ)能既可削峰填谷賺價(jià)差，又能對(duì)沖未來電價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)，逐漸成為企業(yè)能源配置的一部分。

此次合作規(guī)模達(dá)1155MWh，過去多見于電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，如今向工商業(yè)側(cè)轉(zhuǎn)移，反映出工商業(yè)儲(chǔ)能正從“設(shè)備應(yīng)用”向“能源資產(chǎn)”演進(jìn)，表現(xiàn)為收益模型清晰、可組合開發(fā)與批量部署、具備融資與資產(chǎn)管理屬性。陽光電源在南非的布局驗(yàn)證了極具生命力的模式，工商業(yè)儲(chǔ)能或向資產(chǎn)組合化、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)演變，且可能復(fù)制到其他類似地區(qū)。