戰略是企業發展的“指南針”，落地執行則是將藍圖轉化為實效的“鋪路石”。最近，國網鹽城供電公司召開戰略落地實施方案研討會，副總經理鮑麗山出席會議并講話，圍繞戰略落地的核心要點部署工作，以系統思維、前瞻眼光、協同理念搭建戰略落地框架，為公司高質量發展錨定方向、凝聚合力，彰顯了國有企業錨定目標、篤行實干的責任擔當。

厘清邏輯強共識，上下貫通聚合力。戰略落地的前提，是構建清晰的傳導體系，實現思想與行動的同頻共振。國網鹽城供電公司系統理清各級戰略發展定位的邏輯關系與傳導路徑，打破層級壁壘，形成上下貫通、左右協同的行動合力。這就需要將頂層設計與基層實踐深度銜接，把戰略目標分解為可落地、可考核的具體任務，讓每一層級都明確自身定位與職責，避免戰略傳導“中梗阻”，確保從頂層部署到基層執行形成閉環，讓戰略落地有方向、有抓手。

前瞻布局謀長遠，突破局限增效能。在能源革命加速演進、新型電力系統加快建設的背景下，戰略方案唯有兼具前瞻性與適應性，才能應對未來發展的不確定性。堅持“立足當下看未來”與“立足未來看現在”的辯證思維，主動研判未來用能形態、能源技術、經營模式的深刻變化，跳出線性發展的固有思維，在規劃中預留發展空間、布局創新舉措。正如能源企業高質量發展實踐所示，唯有提前布局前沿領域、主動擁抱變革，才能在市場競爭中搶占先機，讓戰略落地既穩當前又利長遠。

市縣一體強統籌，協同發力提質效。市縣公司是戰略落地的“最后一公里”，發揮市縣一體的規模效應，是確保戰略落地見效的關鍵。通過構建全市統一、可操作、可執行的縣公司戰略落地實施方案，能有效整合市縣資源，避免重復建設、各自為戰，實現資源配置最優化、工作推進高效化。既要強化市級統籌引領，明確整體方向與標準規范，又要充分激發縣級公司活力，結合區域實際細化落實舉措，形成“上下聯動、同向發力”的協同格局，讓戰略在基層落地生根、開花結果。

戰略落地非一日之功，需以釘釘子精神久久為功。由此，我們要像國網鹽城供電公司那樣，唯有持續堅守系統思維、前瞻眼光、協同理念，不斷細化實施方案、健全推進機制、壓實工作責任，才能將戰略藍圖轉化為推動企業發展的實際成效，才能搭建起戰略落地的“四梁八柱”，進而為地方能源安全保障與經濟社會高質量發展注入更加強勁的動力。