最近，國網(wǎng)鹽城供電公司總工程師胡新雨先后赴國網(wǎng)鹽城市大豐區(qū)供電公司、輸電運檢中心開展工作調研。調研足跡覆蓋零碳綜合示范園、黨建文化陣地、運檢監(jiān)控班組等關鍵場所，為企業(yè)高質量發(fā)展凝心聚力，彰顯了電力企業(yè)堅守能源保供初心、深耕精益管理的責任擔當。

創(chuàng)新驅動強賦能，激活企業(yè)發(fā)展內生動力。聚焦科技創(chuàng)新與人才培育雙核心，持續(xù)深化創(chuàng)新引領，將科技成果轉化作為賦能基層的關鍵抓手，通過班組“小切口”攻關破解基層“大難題”，讓創(chuàng)新活力滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。同步構建完善的青工培養(yǎng)體系，依托“星運維”等特色班組文化培育，搭建技能練兵、創(chuàng)新實踐平臺，加速專業(yè)人才梯隊建設。

守牢保供生命線，筑牢電網(wǎng)安全運行屏障。以迎峰度冬及春節(jié)電力保供為核心任務，強化作業(yè)安全全流程管控，常態(tài)化開展人員技能培訓與制度規(guī)范宣貫，全面提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)與應急處置能力。借鑒冬季電網(wǎng)運維經(jīng)驗，采用“人工巡檢+可視化在線監(jiān)測”模式，對電網(wǎng)設備開展拉網(wǎng)式缺陷隱患排查，建立隱患臺賬并實行閉環(huán)管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

精益運檢提質效，夯實電網(wǎng)運維管理根基。持續(xù)提升設備運檢精益化水平，落實差異化運維策略，加強與屬地單位協(xié)同聯(lián)動，規(guī)范外委隊伍全過程管理，形成上下聯(lián)動、協(xié)同共治的運維格局。有序推進老舊設備改造升級，系統(tǒng)梳理設備臺賬清單，科學謀劃項目儲備與停電計劃，精準研判實施方案可行性，從根源上消除設備安全隱患，穩(wěn)步提升主網(wǎng)設備健康水平。

班組建設強根基，凝聚實干攻堅強大合力。深化全業(yè)務核心班組建設，加快推進數(shù)字化轉型，推動核心業(yè)務自主實施，以數(shù)智化手段提升班組工作效率與管理水平。充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過黨建與企業(yè)文化深度融合，引導全員樹立“精益求精、實干擔當”的工作理念，讓班組成為攻堅克難的“戰(zhàn)斗堡壘”，讓每一位員工都成為推動企業(yè)發(fā)展的“中堅力量”。

從創(chuàng)新賦能到保供堅守，從精益運檢到班組強基，我們要像國網(wǎng)鹽城供電公司那樣，聚焦科技創(chuàng)新、電網(wǎng)保供、精益管理、人才培育等重點領域，以更實舉措、更硬作風推動各項工作提質增效，全力守護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，進而為地方經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供堅實可靠的電力保障。