最近，國網(wǎng)鹽城供電公司一線核心標(biāo)桿班組年度評價結(jié)果出爐：創(chuàng)建的9個主業(yè)專業(yè)全覆蓋標(biāo)桿班組中，有8個在全省同類型標(biāo)桿班組中達(dá)到“達(dá)標(biāo)”水平，標(biāo)志著該公司，激活班組最小作戰(zhàn)單元，打破傳統(tǒng)依賴外協(xié)的模式壁壘，在推動核心業(yè)務(wù)回歸班組、提升自主實施能力方面取得階段性成效，走出一條“體系賦能、全員攻堅”的轉(zhuǎn)型之路。

一線班組是電網(wǎng)運(yùn)維的“神經(jīng)末梢”，核心業(yè)務(wù)自主實施能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬核底氣”。近年來，國網(wǎng)鹽城供電公司錨定“業(yè)務(wù)自主化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍專業(yè)化”目標(biāo)，構(gòu)建“五鐵”工作體系，將自主能力建設(shè)融入班組日常。他們公司推行“三練三訓(xùn)”機(jī)制，以日常訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)、無縫訓(xùn)補(bǔ)短板、身邊訓(xùn)傳經(jīng)驗，讓員工在實訓(xùn)基地、工作現(xiàn)場、工地實戰(zhàn)中錘煉技能，從220千伏線路可視化裝置全流程自主安裝，到無人機(jī)精益化巡檢、智能圖像識別技術(shù)落地，班組已實現(xiàn)從“看著干”到“自己干”的跨越，2025年更是完成多項高風(fēng)險檢修任務(wù)，用實干筑牢電網(wǎng)安全屏障;他們通過“量化管理+三人作戰(zhàn)單元”“周周練”等創(chuàng)新模式，青年員工快速從跟班學(xué)習(xí)者成長為獨(dú)立操作者，人均掌握核心技能數(shù)量大幅提升，在AB類檢修中貢獻(xiàn)近七成作業(yè)量，搭建“青年尖兵儲備庫”，推行輪崗歷練與雙向選崗機(jī)制，讓青年在標(biāo)桿班組淬火成鋼，已有多名青年成長為管理技術(shù)骨干，筑牢人才梯隊根基;他們摒棄“經(jīng)驗主導(dǎo)”的傳統(tǒng)模式，總結(jié)推出27張“技能卡包”，將9類核心業(yè)務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化步驟，實現(xiàn)作業(yè)“看得懂、學(xué)得會、做得對”，從500千伏設(shè)備校驗到主變套管更換，標(biāo)準(zhǔn)化流程讓新員工快速上手，也讓A、B類檢修業(yè)務(wù)量同比提升50%，更為同類企業(yè)提供了可借鑒的基層建設(shè)經(jīng)驗。2026年1月，國網(wǎng)鹽城供電公司9個主業(yè)標(biāo)桿班組中8個達(dá)全省“達(dá)標(biāo)”水平，這份亮眼成績，印證著該公司以“1+5+3+2”建設(shè)路徑為引領(lǐng)，深耕核心業(yè)務(wù)自主實施的堅實成效，更彰顯了以班組強(qiáng)基、以實干礪兵的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。諸如此類，不一而足。

由此，從“試點(diǎn)培育”到“體系推廣”，國網(wǎng)鹽城供電公司以班組為陣地，用實干磨礪精兵，用自主夯實根基。隨著自主實施模式日益成熟，一線班組正成為技能錘煉的主賽場、人才孵化的主基地，為電網(wǎng)安全運(yùn)維與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持久動力，從而以自主擔(dān)當(dāng)書寫新時代電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。