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晉能控股裝備制造集團:嚴把外委隊伍準入“第一關”

2026-03-23 16:15  來源:晉能控股裝備制造集團 姚丹  瀏覽:  

面對基建礦井建設外委隊伍多、人員流動性大、素質參差不齊的嚴峻挑戰,晉能控股裝備制造集團堅持“安全是最大的政治、安全是最大的民生”理念,將外委隊伍安全培訓作為安全生產的源頭工程來抓。通過多部門聯動,嚴控準入關口、強化真學真考、實施一體化管理,切實將培訓成果轉化為崗位安全實操技能,為礦井高質量建設筑牢堅實的人才支撐與安全屏障。

嚴字當頭,構建全周期管控體系

“生產工作延誤了指標,后面還有機會補;但安全工作這個漏洞一直不解決,那就會出大事!”在裝備制造集團3月份工作會議暨總經理辦公會上,明確要求各級領導干部要提升認知,堅決杜絕為趕進度、趕工期而弱化安全管理的行為,嚴控外委隊伍安全培訓準入關口,聚焦崗位實際需求,突出培訓實效,堅決杜絕培訓走過場、流于形式。

為切實做好培訓工作,裝備制造集團人力資源部、安全監察部等部門協同發力,深入基層一線,督導勞務派遣及業務外包人員安全培訓管理工作落實情況,構建起“統一規劃、分類施訓、嚴格考核、持證上崗”的閉環管理模式。

裝備制造集團生產技術部從業務層面強化指導和上崗驗收,要求各礦井針對新進場人員進行全面排查。特別是對于鄭莊、車寨等基建礦井,必須確保“人員底數清、全員持證上崗”,對不符合施工要求的隊伍予以堅決清退。計劃發展部嚴把招標關,優先選擇央企、國企等有實力的施工隊伍,從源頭上杜絕轉包、掛靠等違法違規行為,確保外委隊伍管理“有源頭、有過程、有結果”。

真學真考,嚴把人員準入“第一關”

“以前覺得按經驗干就行,現在明白了每項操作都有它的安全道理。”在興唐公司車寨煤礦的培訓現場,一名老員工深有感觸地說道。

車寨煤礦聚焦入企培訓、安全培訓、操作培訓“三位一體”,邀請晉城大醫院醫生、各業務部門專家及施工單位隊長,開展“傳幫帶”式教學。該礦堅持“一班一策、一人一檔”,對400余名從業人員進行集中培訓,重點強化自救器實操考核,確保全員30秒內正確佩戴使用,堅決杜絕培訓走過場、流于形式。

鑫海公司鄭莊煤礦則緊扣基建礦井安全生產實際,以“全員達標、素質過硬”為目標,打破“大水漫灌”模式,實施精準施訓。針對特種作業人員、外包施工隊伍等不同群體,該礦組織安全、生產、機電等部門深入一線,全面摸排安全管控難點和人員能力短板,科學制定教育培訓計劃。重點聚焦抽采打鉆等特殊工種,緊盯打鉆作業環境安全、鉆孔噴孔等核心風險點,開展系統化實操培訓。

“我們嚴格落實‘合格一人、上崗一人’要求,切實做到安全培訓到位、人員素質達標。”鑫海公司鄭莊煤礦培訓工作負責人表示。該礦建立“周跟蹤、月督查、季通報”全流程管控機制,依托線上學習平臺實行隨機抽題、自動組卷,并加大現場實操案例試題比重。對于考核不合格人員,嚴格執行補考、專項輔導制度,真正實現以考促學、以考促能,倒逼員工主動學技能、強本領。

集團統籌,打造一體化管理新格局

在外委隊伍管理上,裝備制造集團始終堅持頂層設計與統籌協調的引領作用。堅持“一盤棋”思想,將外委隊伍管理從單純的業務層面提升至企業治理體系和治理能力現代化的高度,通過制度重構、流程再造和數字賦能,構建起“責任清晰、流程規范、管控閉環”的大安全格局。

一方面是強化制度剛性,壓實全員責任鏈條。裝備制造集團明確要求,各用人單位必須嚴格執行“同標準、同要求、同管理”的原則,徹底打破“內外有別”的管理壁壘。另一方面是強化數智賦能,提升精準管控效能。針對外委人員流動性大的特點,集團層面大力推廣“線上理論+線下實操”及“一人一檔”管理模式。通過建立統一的培訓管理平臺,實現了對外委人員培訓檔案、持證信息、考核成績的動態化、可視化管理。

同時,強化源頭治理,嚴控隊伍準入關口。在招標環節,將安全培訓資質、人員持證率作為硬性指標納入評標體系,優先選擇管理規范、實力雄厚的央企、國企施工隊伍。對于新進場隊伍,嚴格執行“先培訓、后上崗,先持證、后上崗”制度,真正做到了“應培盡培、持證上崗”,從源頭上消除了安全隱患。

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